容声电器诞生于1979年，以研发和制造家用生活电器起步，逐步发展壮大。40年来，容声始终坚持 “以人为本，质量取胜”的🎃企业价值观，不断变革创新，取得ꦗ了持续健康的发展和良好的市场口碑。容声电器率先走上了多元化发展之路，相继成立了多家下属公司以及分公司。上世纪末，容声进入厨卫行业，以发展智能整体厨房为主。该公司以厨房电器产品为基础，致力于为追求时尚、简约生活的人们提供具有外观新颖、节能环保、人性化、智能化为一体的整体厨房产品。其产品的销售网络已覆盖全国，延伸全球，出口五十多个国家。

本次精工云mes系统项目重点是实现容声生产组织过程中智能化，产品加工，资源保障等部门的信息共享协同工作，保证合理配置和调度资源，提高生产能力。实现业务流程的可视꧙化，促进业务𝕴流程的持续优化。

当前所面临的问题主要焦点集中在：

1、“针对生产过程智能信息收集、生产分析报表及时反映生产过程等问题的解决”；

2、计划层与执行层存在空隙，造成这种空隙的是资源物料，计划，生产过程的不断更新导致；

3、主生产计划及物料需求൩计划都是建立在理想稳定的状态基础上，然而计划，资源等会在计划到生产这段时间内发生改变，制造环境也可能发生变化，设备的突然故障或者更换以及不合格品率不符合要求都会导致计划的混乱。

这些问题的出现需要通过计划排程来规避，有机ꦇ的ꦅ将计划，资源，生产串联起来，做到实时化，智能化，集成化的更新。因此为了更好的管控车间现场，需要对生产车间内生产纸质记录转化为智能收集，并延伸到整个生产管🅘控。故需要一套适合容声自身的生产管理系统（精工云mes）来🐬提高产线对生产现场的管控能力，优化生产。

1. 以容声厨卫五金车间为实施点；

2. 通过系统实现生产订单进度管理，工序报工管控；

3. 工序交接管控，车间交接管控；

4. 实现计件工资核算简化。